国网长丰县供电公司纪委积极推进整改创新机制提质效，标本兼治破难题，采取“分类施策+动态管理”模式，对各专业领域实施分类管理和动态监督。结合“当下改”和“长久立”，构建“发现问题-整改落实-完善制度”的闭环管理机制，在监督业务部门推进整改落实同时，积极探索多种举措促进整改成果发挥实效。

深化纪审联动，深化推进整改。国网长丰县供电公司纪委将审计反馈工程管理方面问题按管理流程顺序进行统计分类，深入分析工程各个阶段发生问题原因，总结得出工程管理重点症结点，在工程管理制度建设方面做好查缺补漏，促进健全完善体制机制，以制度刚性约束规范工程管控健康运行，促进工程管理水平再提升。

发挥专业优势，同向监督发力。纪检和审计作为国网长丰县供电公司监督体系的重要组成部分，进一步加强工作对接，审计年初编制审计项目计划，紧扣全面从严治党决策部署，与纪检工作相呼应，重点加强对重大政策落实、公共资金使用的监督，着力发现职务犯罪、侵害群众利益“小微腐败”、违反作风建设规定、履责不尽责等方面问题线索。

主动合理帮助，促进业务提升。国网长丰县供电公司持续关注项目管理队伍建设，总结项目资料重点“灾区”，以公司实际工程为例，对年轻人员进行培训，重点讲述工程审计中高发问题，回溯问题起源于工程管控哪个节点，针对性提出防范措施，重点提出可参考的制度文件，督促年轻员工加强业务知识学习和积累。

下一步，国网长丰县供电公司将聚焦本年度巡视巡察和审计反馈的问题，认真分析原因，剖析问题根源，举一反三，归类梳理，本着立足当前、着眼长远，切实把集中整改、解决问题的全过程，转化为治本的全过程，转化为加强制度建设的全过程，进一步推动整改工作制度化、长效化、常态化，不断巩固问题整改成果。

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