进入2026年以来，黄陵矿业双龙煤业乘势而上，踏春而行。黄陵矿业双龙煤业管理、生产、销售共同发力，协同推进，奋力谱写出新征程上的新篇章。

在新形势面前，该矿持续深耕“四种经营理念”，结合矿井发展实际，千方百计控源头、管过程，耕好成本管理的“责任田”。

该矿坚持从材料管控源头上下功夫，年初下发了成本材料管理办法，结合矿井全年生产任务，合理按月分解成本材料使用量，坚持每一项成本材料的使用都必须由相关单位进行书面申请批复后再进行采购。针对设备大型配件，及时组织上会讨论研究后决定，从源头上把牢生产成本使用关。此外，根据各种材料的性能、用途、材质等属性进行建档管理，让材料的使用过程明了清晰，达到既不浪费又能够物尽其用的目的。对油脂、锚固剂等易损耗材料的使用超前做出精准预判后按批按量采购发放，让易损耗材料的使用过程清清楚楚、明明白白。截至目前，各类成本经营材料较预算下降了约4.1%，为实现全年的降本增效目标开好了头。

面对新的生产任务，该矿超前部署，科学组织，在全力推进极薄煤层智能化开采各项工作的同时，对所有生产系统设备进行了全面维护检修，确保所有生产设备都能够“健康”上阵。同时，将高效资源向生产一线倾斜，充分调动释放高效产能的生产力量，截至目前，已经顺利完成年初既定原煤生产分解任务，此外，按照生产计划安排，已经提前完成了207综采工作面设备安装和调试工作，为矿井的正常生产接续奠定扎实基础。

“昨晚采的原煤，今天基本上已经销售一空，而且咱们的储煤设施作用也非常大，能够很好应对短期市场波动。”该矿销售部部长张正东说。

面对新的销售任务，该矿内外双向发力，坚持向外求拓展，以市场的需求为导向，优化经营新思路和策略，持续强化对煤炭市场供求变化的前期研判，结合外部市场季节、地域特征等深入调研分析，及时掌握市场动态变化，根据供需结构，超前精准判断客户需求品种，将市场供应优劣势差异化转化为竞争优势，瞄准关键点精准出拳，将经营优势延伸到市场最前线。同时，持续向内优服务，通过在销售窗口长期设立服务岗，为煤炭司乘人员提供茶水、便餐以及临时休息场所，根据该矿煤炭外运主要依托公路的特点，持续与地方路政交管部门加强工作联动，主动协助相关部门进行道路维护、交通疏导等，努力提升现场服务质量。此外，高效发挥储煤设施的重要作用，原煤储备量和周转率得到了大幅度提高，将市场变化对经营带来的压力降到了最低。2026年前两月，顺利实现产销两旺，经营业绩取得新实效。（穆海宏 ）

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