今年来，国网三门县供电公司聚焦“提升监督效能”这一重点，以系统思维探索构建“纪审联动”工作机制，有效推动“政治监督+专业监督”有效融合、协同高效，为提升监督效能、促进治理效能转化注入强劲动力。

一是筑牢“全链条”协同机制织密联动根基网络。国网三门县供电公司完善联动机制，始终将党的领导贯穿“纪审联动”全流程，从完善监督体系、提高监督治理效能的高度出发，探索构建工作协同、联席会商、信息互通、双线督办、成果共享等机制，形成“以纪带审、以审促纪”的监督格局。打破业务壁垒，通过纪律检查、审计业务培训、纪审交叉轮岗等方式锻造纪检监督员与审计人员复合型监督能力，助力监督、审计人员补齐能力短板、拓宽知识视野，全面提升队伍政治素养与综合能力。

二是拓宽“嵌入式”监督场景搭建立体防控体系。国网三门县供电公司坚持统筹谋划部署，结合年度纪检监督任务与内部审计安排，深度融合党风廉政建设与经营风险防控，制定衔接有序、联动紧密的一体化监督审计屡查屡犯问题清单，推动纪审监督同向发力、高效推进。突出重点环节管控，构建“问题导向、双向驱动”监督机制，精准锚定监督、审计工作要点，重点加强对配网工程建设、招标采购、废旧物资管理等关键环节的监督检查，及时发现并纠治潜在合规、廉洁风险隐患。

三是推进“贯通式”成果转化提升监督治理效能。国网三门县供电公司强化跟踪问效，深化“清单管理—对账销号—定期评估”整改机制，扎实开展整改成效评估，依托“纪法审财组”大监督，通过现场核查、台账复验、制度对比等方式验证问题整改完成率。常态化开展问题整改“回头看”专项监督，确保整改问题清仓归零。深化结果运用，坚持系统施治，针对系统性、典型性或者重复发生的问题，加强分析研判，督促解决制度漏洞与管理短板。2026年，推动修订《国网三门县供电公司迁改工程建设管理办法》等核心制度4项，优化合同管理等业务流程3类。同时，完善问题整改情况与年度经营管理目标考核挂钩机制和量化指标，有效发挥考核指挥棒作用。

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