为筑牢经营安全防线，健全全链条风险管理体系，近期，国网吉林营销中心统筹部署、多点发力，扎实推进风控矩阵落地建设各项工作，以系统化风控举措赋能营销业务规范化运营。

健全统筹机制，夯实风控思想根基。该中心依托风委会、风控办牵头统筹作用，统筹凝聚各专业条线工作合力，压实常态化风控管理岗位职责。印发风控矩阵落地应用专项工作方案，累计组织3场矩阵测试专题宣贯培训，分层分类细致拆解方案细则，围绕架构设计思路、穿行测试核心要点开展全员讲解，推动一线人员吃透制度要求，夯实矩阵落地执行思想基础。

聚焦业务全链，精准落地穿行测试。围绕营销售电、交易与购电、数字化与研发入等7项重点风控矩阵，立足全业务链条，分专业开展全流程穿行核验。逐项核查现有风控典设内容适配性，实地校验现场管控举措落地实效；紧扣营销2.0系统运行特征，针对购电、稽查、计量等特色业务定制专属测试方案，创新落地“1+8+N”专项测试模式，由风控管理员对接业务部门、班组开展一对一实地摸排，深挖业务流程潜藏风险隐患。

靶向整改优化，补齐风控管理短板。经过全维度摸排梳理，形成营销售电矩阵补强举措1项，针对性优化营销2.0岗位权限配置；同步形成系统优化建议1项，提出物资ERP系统与营销系统数据互通落地路径，补齐制度管控短板，部分风险由“人防”向“技防”转变，有效防范账务处理偏差、资金支付不合规等风险，实现风险问题摸排、整改落地、闭环管控全流程处置。常态化开展风控宣贯培训，强化前端业务人员风控意识，树立“管业务必须管风控”理念。

下一步，国网吉林营销中心将持续下沉一线业务现场，深挖业务与风控矩阵融合切入点，结合日常运营动态出具矩阵优化建议，常态化开展穿行复测，持续迭代完善风控矩阵内容，不断构筑全维度、全链条的坚实风控屏障。

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