8月25日，国网吉林培训中心组织开展第一批风控矩阵收官、第二批风控矩阵启动工作，加快推进个性化矩阵应用与数智化场景建设，把风控矩阵融入业务全流程，切实将风控矩阵管控要求转化为企业治理效能，夯实全域风险防控体系。

在风控组织运行层面，该中心搭建协同体系，组织成立风控矩阵柔性团队，细化岗位风险责任，牵头统筹业务部门联动作业，各专业部门守好风控第一道防线，打通跨业务风控协作堵点。组织开展应用版规则解析，逐项推进业务适配优化，做好测试及验收筹备，反馈实践优化建议。

围绕首批矩阵收尾工作，该中心按照建设任务时间节点，抓实节点管控、严控建设质量。聚焦报销审核、合同管理、工程资金支付等重点业务领域，前移风险防控关口。紧盯矩阵落地、验收核验两大关键节点，对照省级风险监管标准逐项打磨核验，严把各环节建设质量，推动风控矩阵从制度文本转化为业务操作，有序完成首批矩阵收尾任务，沉淀可复用的标准化建设经验。

立足自身风控管理禀赋，该中心依托柔性团队打造特色风控模式，丰富风控宣教载体，编制风控矩阵宣传手册，面向各部门广泛普及内控合规知识。定制个性化风控矩阵与重点风险点位管控方案，按不同业务场景匹配防控措施，落实精细化风险治理。依托试点任务积累的实践经验，该中心将提速第二批矩阵建设进度，在资源调配、风险预判、流程衔接上提质增效，确保顺畅推进第二批矩阵全链条建设。

下一步，国网吉林培训中心将持续深化风控矩阵场景化落地，不断拓展数字化风控覆盖范围，健全常态化内控培育机制，着力提升风险管控质效，织密经营风险防控网络，保障中心经营风险可控在控，以坚实内控护航企业高质量发展。

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